大街上给你推销鞋油的人，背后可能是2000人的庞大集团，行业揭秘

一个真实的案例，创新WWI体制，打造一套完整的销售团队管理系统和自裂变系统，裂变出30家分公司，300多家直营店面，年营收3亿。

你在街上有遇到过给你推销鞋油的人吗？你千万不要小看那些在街上给你推销东西的人啊，他们不是一个人在奋斗，因为他们的背后是一个2000人的庞大集团。

我可能是全网第一个来去揭露这件事情的人，这个是一个wwi的一套机制模式啊，这套机制的发明者是一个叫做莱茵哈特的一个加拿大人，他至今在全球有168个国家开出了有9000多家分公司，模式其实很简单，就是成立区域化的一些公司，然后开始批量化的去招人，然后带着他们去做陌生拜访销售。

比如说你看到的路边，甚至上门，甚至上麦当劳、肯德基商场，这都算，可是这么一个枯燥艰难的工作，为啥这些小伙子还愿意去干？

我见了一个小伙子，我说拉过来，想让他来到我们公司去，真的是此心不动，拉不动他。关键的核心驱动力在哪里呢？就是叫晋升机制。然后每一个去做陌生拜访的员工，在刚进公司的时候，心里都种下了一种有朝一日公司会出钱给他单独开设一家分公司的种子。

我来说说这套晋升机制到底是什么，从底层往上，我慢慢去说啊，听好了，简单。收藏一下啊，最底层的单位叫做是社区店，那我采访的这家公司呢，是有300多家店面，然后全部分布在社区里面，然后呢，每个店面呢会配置两到三个人，然后每个店面呢只有两个层级，很简单，一个是业务员，一个是店长，而这里面呢，有一套很好玩的循环晋升机制，一个门店能够源源不断的孵化出来新的店面。

我来说说这套玩法啊，这个第二步就是把业务员变成式店长，要有两个指标，一个是连续两周完成预定业绩，然后呢一定要入职的时间要满四个月。

第三步很严谨，他们第三步是把店长变成是副经理，然后有两个指标，一个是团队的指标，比如说你要培养三个店长，然后团队人数要超过十人，同时呢，还要有一个业绩指标，连续两周达到预定业绩才可以。

然后就到了最关键的第四步，就是啊，副经理要变成是总经理，也是这个团队指标啊，你要培养七名店长，并且呢有三名直属店长，再加上连续两周的业绩指标要去达标，这个团队人数你要超过15人，同时会要求总经理具备两项能力，一项呢就是说招人的能力，一项就是看财务报表的能力。

然后再往上还有一个层级，叫做是大区，就是可以拿到整个公司业绩分红的职位和岗位。

这套机制的核心呢有几个呢？我来给你总结一下，第一有一个底层动销场景，要么是陌生拜访，要么是基于社区店面的陌生的，第二是有一套放大业务员梦想晋升机制，第三个是要有一套完善的培训机制，要给他们统一提供住宿，在宿舍还有这个宿舍会啊，然后每天回去之后呢，看每个人坐到宿舍里面去开会。