在其位 谋其职——岗位职责必须放在心上 落在脚下

生产经营很多时候是一种固定思路：规范经营、智慧创造、安全生产。

其一，我们有国家法律法规和各项条令条例、行业规则和地方规定的指导。无论哪一个领域和行业，都是有较为完善的业务标准，我们在生产经营中必须按图索骥，依轨而行，否则就是触犯，某些时候可能打打擦边球觉得自己赚了很多，其实根本不是这个概念。常在河边走哪有不湿鞋，一次两次没有发现，但是长此以往，总有被发现额时候，而这个时候造成的后果就非常严重。

其二，我们有企业的规章制度和分门别类的管理规定为保障。一家公司，一般都有自己的企业文化，比如说创造价值、追求卓越；艰苦奋斗、铸就辉煌等等，这些其实是一家公司的灵魂，公司的经营发展，源头是企业文化以致在日常中的贯彻执行。我们说一家公司，不同岗位有不同职责，不同工作有不同规范，每项工作、每件事情、每个时刻乃至每个人的职责都有文字的描述，恰恰实际当中，就是违反了这些内容，觉得很多事情没有什么大不了，越是不会发生问题的却成了问题的高发区域。

其三，我们有职业操守的基本道德和专业素质要求。员工的管理是一项闭环工作，对照岗位需要招聘员工，面试、试用、转正、调岗、奖罚、辞退等等都是有一套体系的。人力资源部门必须在员工的“入口”严格把关，适合的人放在设定的岗位上，这才有可能培塑一种结果——把放心的人放在放心的岗位上。如果没有经过筛选、经过背调、经过考核等环节，完全靠印象给分，靠熟人介绍通融，没有考虑公司需不需要、员工符不符合，事实上道德恶劣、专业技术水平不高、主动作为不够、学习能力不足，这样的员工极易成为“危险源”。

或许有些人认为，一头不知道耕田的小牛三个早上也训会了，能力不足放到岗位上练，主动性不足领导压担子，道德品质不好多处罚，天生没有坏人，在一个好的环境里，会让一些后进和调皮的员工旧貌换新颜。其实不然，我们说经营不是感性的认为，而是理性和智慧的加持，迁就在管理当中是纵容，而纵容某种程度上就是犯罪。看到了不说，发生了不讲，存在的漠视，自己的一亩三分地都不清不楚，一种混日子思想对待工作，这样的员工是必须坚决反对的。

任何问题归根结底都是人。员工的优点我们要用放大镜去辐射其它员工，员工的缺点我们也要用显微镜去发现并刨根追底，一点一滴不错过，一时一刻不放过，不会就要学，不懂就要问，不做就要督，不想就要逼，不改就要辞。

任何问题的解决靠的都是认真。我们说学习说上课要认真听、笔记要认真记、作业要认真做，这和我们日常工作是完全嵌合的，凡事要讲规矩，凡事要坚持认真，而这个“真”包括较真、真实、真诚、真理。事无巨细，必较真之；客观对待，必担当之；胸怀坦荡，必务实之；向上向好，必原则之。

任何问题的保障都是忠诚。从前我们有“五讲三热爱”，包括一些爱企业、爱岗位、爱自己，或许有人说，这里面“爱自己”不对，在公司面前，要舍小家保大家，按照大家的意志做事，但是我们想一想，一个连自己都不爱的人，他还会爱公司吗？另外一个方面，孔子曾经说过，敬己先恕人，我们成长自己，必须首先善待自己、提升自己，一味的要求别人要怎样，那是浅浮的享受主义。而我们在不断发展自己的前提上，积极主动完成自己的岗位工作，内强素质、外树形象是一个格式化公式，需要我们理解执行、实现圆满。