得物打造多品类消费，能否在电商包围中脱颖而出

过去几年，电商赛道的内卷有目共睹，各大平台为了留住消费者和商家可谓是使出了浑身解数。在这之中，几乎游离于各大主流电商平台之外的得物，开始从曾经的垂直电商转变为全品类扩张，逐渐淘宝化。只是多品类能够帮助得物在这个内卷的电商赛道，复刻曾经在潮鞋领域的成功吗？

得物的全品类模式起步于2020年。在这之前，得物以“潮”为显著的差异化标签，主要聚焦于潮流相关的商品，例如潮鞋等品类，这一特色吸引了众多追求个性的年轻用户。然而，“潮”更多是一种文化符号而非具体的商品品类，难以完全支撑起电商平台长远的商业化进程。于是，自2020年改名之后，得物就开始逐步走上全品类发展的道路，这是其战略转型的一个关键起点。

在商品品类方面，得物经历了广泛的变革。起初，得物的经营范围较为有限，主要聚焦于潮流单品。然而，随着全品类模式的逐步推进，得物开始涉足多种不同类型的商品品类。截至2024年，得物平台已经涵盖了20多个品类，像装饰品、食品饮料、3C数码以及家电家居等均包含在内。

如果只是简单从数据层面分析的话，得物的全品类模式改动为其取得了不小的成绩。据QuestMobile提供的数据，2024年3月得物的月活跃用户量达到8799.5万，较去年同期增长了17.3%，于国内电商平台的月活用户（MAU）排名中位居第四。细分来看，在服装、数码、家居等品类方面，商家的月度GMV（成交总额）增长率突破400%。而且在一年之内，进入“亿元俱乐部”（GMV达到一亿元）的商家数量出现了明显的上升。这些数据不仅表明得物呈现出强劲的增长趋势，同时也反映出商家对得物未来的发展前景持有积极乐观的态度。

然而，从长远角度来看，得物的日子似乎并不好过。在全品类电商领域已有淘宝、京东、拼多多等巨头。这些巨头全年GMV以万亿为单位，并且早已形成了自己的特色服务。淘宝商品种类丰富、商家众多，几乎满足所有购物需求；京东物流强大、正品保障好，在数码、家电等品类占据重要地位；拼多多以低价吸引价格敏感型消费者。而反观得物，在这三大方面上可以说是毫无竞争力，更是直至如今也没找到属于自身的特色服务。

从当下电商行业的整体格局分析，得物的全品类扩张是应对竞争的策略。在这条改革的道路上，得物即有成绩也有挑战。未来，得物需剖析自身优劣，结合市场需求和竞争环境制定自身特色服务，才能在电商市场站稳脚跟并谋求更大发展。

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