如果遇到业主和施工单位是一起的，监理怎么处理问题？

今天是5月24日，星期六，天气晴，气温合适，不高不低的，适合出行休闲。但可能对在工地上坚守的监理从业者来说，应该是节假日不休吧！累吧！

现今经济形势不好，建筑行业断崖式下行，本来监理地位岌岌可危，如果加上业主和施工单位是一个系统，或者本来就是一个集团的怎么处理呢？这确实是个难题！曾看到一位网友说：在某个项目上，总监和项目经理争论，就已浇筑混凝土质量差，是全部拆或者部分拆修补，发生激烈的争论。总监说不全拆，不签进度款，不能因赶工而不顾质量。项目经理说部分拆修补，要赶时间。如果全拆，叫业主下停工令。这一下，监理单位处于比较为难境地，毕竟业主和施工本来就是一个系统，一个单位的。怎么办？我想大家心里面也犯滴沽吧！

首先要破解这个局，监理从业人员要坚持十不准，同时，监理单位要提高从业人员的待遇，这是基础，才能及时有底气！

其次，对于影响质量，也就是影响安全前提下，一个有原则的业主，不会因为质量安全问题，同施工单位妥协。即便是折中方案，也是经参建各方权衡利弊，特别是能否满足设计要求，还有设计单位，检测单位，跟审单位介入，单方面监理也没有这个权利，也不要去争这个权利！

当然小项目成本低，可参照执行。

然后一点，监理是业主请的，不要凌驾于各参建单位以上，业主请是来解决问题的，为什么会出现浇筑质量差，监理也应该反省，毕竟规范要求要旁站监理的。

再强调一点，出现问题，一定要想办法解决，积极应对。提高监理个人素质及修养也是必要的。

最后祝各位同仁工作顺利，身体健康！[玫瑰][祈祷]