IT历史连载315-中国台湾之ASUS华硕董事长-崇本务实-施崇棠
发布时间：2025-03-19 01:00 浏览量：5
施崇棠最有名的“鸡汤”名言“我认为成功就是如何超越自己的极限。”
施崇棠说“任何考验都是人生的修行。”
施崇棠说“学习如何学习，是一生最好的投资。”
施崇棠说“失败会是人最自由的经验，就像是把自己剥光一样来认清自己，却也可以彻悟出自己内在最坚强的自有意志。”
施崇棠爱问一个问题“世界第一高峰是珠穆朗玛峰，第二高峰是哪一个？”
与施振荣共同创办宏碁集团的邰中和说“施振荣视野宽广、深远，让施崇棠离开宏碁，是施振荣犯过的重要错误之一。”
同事说施振荣“谆谆教诲、对每个人都很客气、情绪从不大起大落。”、“谈起事来就忘了吃饭，在他手下做事要经得起饿；开车的时候也会想工作，有时会不自觉地闯红灯；偶尔会累得晕倒，他很难感觉到自己的身体不舒服……”
1952年8月12日：施崇棠出生，彰化鹿港人。父亲施议藩是公务员，曾就职于彰化县税捐稽征处总务部门。家里一共有四个孩子，经济状况不是很好，日子过得很清苦。
施崇棠回忆：小时候，得过全台湾心算比赛的冠军得父亲训练我们兄弟几人，暑假的时候就是练心算或者是练算盘。
施崇棠从彰化高中考入台湾大学的电机系，后到台湾交通大学管理研究所进修。
施崇棠在宏碁Acer的故事：
1979年：施崇棠加入只有七人、刚成立3年的小公司-宏碁，故而被誉为“宏碁创业七子”。施崇棠回忆称：1979年加入宏碁时，曾考虑是否要加盟大公司，当时宏碁只是籍籍无名的小厂。施振荣告诉施崇棠，去大公司会比较限制在某一个方面，而小公司可能就什么都要做，五脏俱全。1985年：施崇棠被派到美国分公司学习32位电脑设计，施崇棠回忆“以我后来的判断，这些人的功力并不够，又怕我们了解太多，所以当时我就很生气。”施崇棠没有据理力争，而是忍耐。当公司下班后，施崇棠和下属们开始拼命学习，经常到凌晨四五点。其中包括创立华硕的徐世昌和廖敏雄。1989年：施崇棠任宏碁个人电脑总经理。1989年4月1日：施崇堂的下属资深工程师徐世昌、童子贤、廖敏雄、谢伟琦4人拿着1000万新台币成立了华硕工作室，“专门为电脑主板制造厂进行研发、设计并收取顾问费”。当时宏基处于低谷，无法离开恩师施振荣的施崇棠出资60%给华硕。施崇棠离开宏碁Acer加入华硕的故事：
1993年：华硕陷入停滞不前，4位创始人下属多次邀请昔日的老师施崇棠出山。华硕四位创始人为了争取施崇棠，多次半夜赖在施家不肯离去。施崇棠鼓起勇气，第一次找施振荣提出离职，施振荣态度很果断：反正你不能走。施崇棠随后一次次找施振荣提出离职，最终施振荣同意，条件是施崇棠先去美国待半年，以减少离职的影响。施崇棠回忆“我跟施先生大概谈了半年要离开的事。”。1993年：施崇棠以胃出血需要休养为名，到美国养病，半年后回到台湾。1994年初：施崇棠加入华硕。对于出山创业，施崇棠解释：“我的个性比较喜欢挑战，在跟宏碁董事长施振荣交谈很久之后才决定离开的。”。施崇棠回忆“几个创始人都是技术狂，小公司必须依靠技术取胜，技术慢慢得到了认可。但是几个人个性不同，互相不服气，僵持不下，华硕的品质开始下降。他们需要一个决策者”。1994年初：42岁的施崇棠正式出任华硕的董事长兼总经理。尽管施崇棠离开宏碁加盟华硕，但施崇棠仍将施振荣视作自己的精神导师。施崇棠告诉《环球企业家》“施振荣是一个很好的领导者，他很有规矩，格局也大。他让我相信人可以有梦想。”。施崇棠加入华硕后，对企业经营思路进行了全面调整为了解决人才危机，作为台大知名校友的施崇棠找校方拿到学生电话本，施崇棠亲自一个个的给学弟们打电话，希望他们可以加入这家初创公司，一起实现心中的愿望。施崇棠就是用这种“笨”办法，让华硕度过了这个危机。坚持“崇本务实”的工程师文化的同时实行“精兵主义”，一边广蓄业内精英，一边从高校大量收进优秀毕业生。
施崇棠说：“企业组织中人才绝不可偏废，有如棋局中将、士、象、车、马、炮、卒都要到位，而且要摆到正确的位置。”然后他年复一年亲自上讲台，对员工进行专业原理和业务素质的“魔鬼训练”。
第二高峰的故事：“技术狂人”施崇棠到华硕没有几天，就问众人：“世界第一高峰是珠穆朗玛峰，第二高峰是哪一个？”众人面面相觑，都不知道。施崇棠说：“这就对了！华硕要为天下人知而不被芸芸众生品牌所湮没，唯有‘世界第一’这一条路可走！”
与Intel战斗的故事：
1995年：Intel突然宣布大举进军主板产业，第一年要出货1000万片，重点中高端市场。占据全球70%市场份额的台湾主板企业，即将面临生存危机。施崇棠回忆“当时业内都认为华硕必是这次风暴的最大受害者，也有不少人劝我说，Intel太厉害了，不要与他们作对。”，“但我认为考虑这些都已没有用，唯一的出路是迎接挑战。”华硕考虑到与Intel的密切合作关系，采取温和策略迂回成立“崇硕科技”，从侧面专事采购Sun公司Sparc微处理器。Intel终于打消了大举进军主板的念头。1996年，惠普将其巨量主板订单交给了华硕。施崇棠回忆“1995年英特尔宣布要横扫主板市场，号称‘一二三’计划：一年要做1000万块主板，2000万颗芯片，3000万颗处理器。当时业界都觉得台湾没有机会了，但结果却证明，我们并没有被击败。回想起来，我认为“专注”是成功重要的关键……经过了这次挑战，我们在主板业界才算接近了‘狮’的地位。”1996年：华硕在台交所上市，成为“股王”。
1998年：施崇棠邀请曾锵声（现任华硕集团副董事长兼总裁）加入华硕经营团队，担任新事业发展处副总经理，负责笔记本电脑业务。
2002年：华硕遭遇创立以来最大的一次挫败：①保持多年主板出货量全球第一的地位，被竞争对手精英公司取代。②净利润从2001年的40亿台币降到2002年的25亿。原因：公司无论是笔记本还是主板，都定位在中高端市场，在低价IT产品大行其道的时代，等于把日益广阔的中低端市场完全拱手让与了他人。
2002年12月：华硕年度全球业务会议，施崇棠首次低头道歉：“我太短视！我有自觉，该把策略做出修正，但却没有坚持执行。”
2002年底：施崇棠提出抢占技术速度、生产规模和合理品牌梯队的“巨狮计划”，
“狮”：即首先要将自己定位为食物链上的最强大，一切运作都朝着这个目标前进；“巨”：则需要庞大的数量，要超过竞争对手数倍以上。“巨狮”：一个数量庞大的狮群必将战无不胜。2004年3月：台北阴雨绵绵，华硕电脑员工运动会，15年的华硕首次举办如此大规模的活动，施崇棠带头领跑了具有象征意义的1500米，边跑边叮嘱同仁要跑得比他更快，“不然革职查办”，结果个个都冲到了他前面。
2004年：computex，施崇棠试玩由ASUS Vento驱动的最大游戏机。
2005年9月：2005两岸企业家高层论坛，施崇棠表示：希望我们大家一起来努力，让我们中国人也能够变成未来的主人。
2006年8月：华硕和台湾最大主板企业之一技嘉成立合资新公司。
2006年：华硕每年产销5500万块主板，占全球33%的市场份额，全球第一，CEO沈振来、董事长施崇棠、总裁曾锵声庆祝华硕成为世界第一主板商。
2007年6月：华硕Eee PC上网本诞生。
2008年1月1日：施崇棠决定退居二线，不再担任华硕CEO。
施崇棠复出的故事：
2008年第四季度：华硕亏损27.98亿新台币(8224万美元)，华硕自创立19年以来的首次单季亏损。本来已经半退隐的施崇棠再次出马，拯救华硕。“亏损主要是由于经济大环境和汇率的影响，不过预计这一局面将会尽快扭转，可能今年的第一、第二季度就会有所反映。”施崇棠说，“虽然外在环境变化迅速，我认为高品质还是企业经营的根本源头，这也是我一直强调‘内功修炼好，才能谈外功’的原因。”2009年1月9日：美国拉斯维加斯CES国际消费展开幕当晚，华硕董事长施崇棠把参展的公司高管，全部召集到酒店房间开会，一直开到了凌晨4点。最重要的一个议题是：面对剧变，华硕究竟应该进攻，还是防守？施崇棠带动华硕副总级以上高管集体决定降薪30%以应对危机，直至公司运营恢复正常为止。2009年3月：华硕主板、上网本等12大事业群整合为手持装置、零组件及系统三大事业部。其中手持装置由施崇棠亲自管理。2009年第一季度：华硕扭亏为盈。华硕笔记本库存周转时间从70天降到45天，存货净额由974亿新台币降到134亿。2009年4月1日：华硕迎来成立20周年的纪念日。“不知不觉中，华硕已经走过了二十个年头。”施崇棠在写给员工的内部信的开头感叹道。
2009年11月：施崇棠宣布启动巨狮2计划，全方位提升华硕市场地位、创新力及产品力。“不仅是巨狮，更要成为LION KING（狮子王）。”施崇棠说。
2009年12月：施崇棠表示，华硕要在五年内跻身全球前十大品牌。
2010年3月3日：施崇棠表示，
华硕现在笔记本市场位居第六，未来将站稳欧洲市场再抢攻美国市场，目标是先打败联想、东芝，挤入全球前四大笔记本生产商，再冲刺晋升前三大厂。华硕手机采取“银豹”策略，也就是在变成“巨狮”前，“银豹”须有一段养成期，会像“银豹”般反应快、推陈出新，手机业务近期表现非常不错、且供不应求。2010年5月：华硕在台湾发表四大系列新品笔记本，施崇棠上台展示和Bang&Olufsen合作的全球首款音响外置笔记本NX90JQ。
2010年6月：华硕分家后激活一连串组织调整，引发市场联想，市场甚至传出CEO沈振来可能调整。为此，华硕董事长施崇棠以“坚定自信”为题，亲自发信给华硕全体员工，力挺沈振来，勉励他将华硕带向另一高峰。
2010年10月：施崇棠表示，华硕的上网本可以和快速成长的平板电脑市场并存。
2011年2月24日：华硕联合中国移动发布5款全新的TD-SCDMA智能手机，其中两款搭载的是中国移动最新的OPhoneOS系统。“我们的风格是崇本务实，强调本地化的设计以增强使用者的体验。”施崇棠说。
2011年6月：华硕中国台北发布会，推出周杰伦设计的N系列特别版笔记本。。施崇棠先生授予周杰伦华硕荣誉员工称号。
2011年10月：施崇棠展示华硕下代Transformer变形金刚平板电脑。
2011年12月：施崇棠在接受2011年“潘文渊奖”时表示，华硕拥有大量3G通讯专利，因此不担心遭到专利侵权诉讼。
2012年：华硕与Google仅用4个月时间共同研发出平板电脑Nexus 7。施崇棠称：“我们的工程师告诉我，这是一种折磨，谷歌要求的太多了。”
2012年第四季度：华硕笔记本+平板电脑的出货量进入全球前三位，超越宏碁，仅次于惠普和联想。“华硕平板2013年出货量将挑战1000万台，目标是超越三星和亚马逊，成为全球平板系电脑第二名，开放阵营第一名。” 施崇棠说。
2013年2月：巴塞罗那MWC 2013，施崇棠首发华硕PadFone变形手机的第三代产品-PadFone Infinity。
2013年5月：《环球企业家》杂志封面
2013年4月25日：华硕集团董事长施崇宲、中国联通集团总经理陆益民共同发布华硕第三款变形智能手机产品：PadFone Infinity无限变形手机。
2014年4月11日：北京的悠唐皇冠假日酒店，62岁的施崇棠一路小跑出场，矫健跃上主席台，将全新“奢华众享”ZenFone手机高高举过头顶。
2014年6月2日：华硕2014 COMPUTEX媒体会，董事长施崇棠亲自发布一系列革命性产品。施崇棠表示：“华硕创建迈入25周年，今日以最欢欣的心情为大家展演数字生活极致样貌。我们对科技与创新永保坚定的热情，将以华硕人独有的设计思维持续勇敢梦想、挑战极限并超越自我，在追寻无与伦比的历程中昂首向前，誓为使用者带来最极致的数字生活新体验。”
2014年7月：《名人堂》迎盟主施崇棠，施崇棠说 “人生两种门，易行的门与难行的门。看上去好走的门，往往不如想象中好走，因为聪明人太多；相反，看上去难行的门则刚好相反，硬着头皮挤进去，走过最辛苦的那段，前面就是曙光。”
2014年：施崇棠提出“必须做到与苹果匹敌，或是超越苹果”的要求。2014年下半年：施崇棠表示“智能手机已成为了用户一个绝对重要的触网端口，也是所有互联网相关厂商的兵家必争之地。这块市场我们必须拿下。”“对于华硕而言，到去年为止，非PC业务部分大概只占公司销售额的20%，因为过去这几年比较偏向从创新着手。今年正式开始进入量的阶段，我想再过几年非 PC的比例一定会一直往上冲，也许三年以后就差不多一样了。”2016年5月：ROG玩家国度成立十周年，华硕举办「Join the Republic」国际记者会。穿皮衣上台的施崇棠表示：“过去十年，华硕ROG玩家国度致力于以卓越工艺，打造玩家们强而有力的坚实后盾，并以傲人的丰硕成果树立业界标竿、创建典范；我们仍将继续肩负使命，创造出更多令人无限惊艳的梦幻产品，再创ROG新章，称霸电竞市场。”
施崇棠退休交棒的故事：
2016年4月：华硕董事长施崇棠邀约华硕四位创办人之一、和硕科技副董事长徐世昌受重回华硕担任策略长。媒体报道：施崇棠将于今年6月退休，不过华硕随即公告称：“以董事会决议公告为准，关于施崇棠退休消息无法评论。”《苹果》报道：施崇棠曾说他个人从未倦勤，交棒后不至于全面裸退，未来想担任华硕义工技术长，继续投入他最爱的新科技领域。施崇棠：“我们非常荣幸能邀请徐世昌先生加入华硕”，“徐世昌是全方位的管理人才，拥有敏锐观察力及杰出洞见，每每能在关键时刻，于复杂局势和问题中，理清真因，做出最佳判断。”施崇棠的随从：“董事长每周只休息一天，连星期六都会到公司，是个不折不扣的工作狂。近来因为想多陪陪年近九旬的母亲，加上去年7月前财务长张伟明逝世，这些事情对他来说都有不小的影响，因此决定让徐世昌接手华硕董事长一职。”2016年6月：华硕推出首款机器人Zenbo（小布）一个月后股东会上，施崇棠说：“安排接班人需长时间了解”。2016年7月28日：华硕召开股东临时会改选董事，策略长徐世昌以第二高票当选董事。徐世昌与施崇棠一同在股东会后接受媒体联访。s
施崇棠：①预计以1-2年时间陪伴接班团队继续下去，之后完全交棒给徐世昌，做到无缝接轨的交班计划。②慎选华硕的接班人，是他不可逃避的责任，也攸关华硕长期未来的发展。③徐世昌是老合作伙伴，有着许多的特优点，所以对自己的选择相当有信心。CEO沈振来执行力强，是最优秀的CEO人选，徐世昌宏观与洞察力很优秀，未来与沈振来的搭配将是最佳选择，相信徐世昌将把华硕带到另一个境界。④培养一流高手，绝不可以抓着高手的手教他怎么做，而是要直接放手让他飞。家庭机器人Zenbo和小布爸爸的故事：
2016年5月：台北Computex 2016，华硕推出家庭机器人Zenbo，预售价599美元。施崇棠表示：“从华硕决定投入机器人研发行列的第一天起，始终秉持着希望能创造出让台湾每一个家庭都需要且喜欢的智慧型机器人的信念，今天终于能够很开心也很骄傲地将Zenbo正式介绍给大家。”2017年：英国全球指标科技杂志《T3》将“T3终身成就奖”授予华硕电脑董事长施崇棠，这是华人首次荣膺此项殊荣。
施崇棠的感言：
2018年12月13日：华硕召开董事会，宣布CEO沈振来将于2018年12月底辞职，施崇棠表示：肯定及感谢沈振来过去25年的贡献，相信以沈振来对产业的热忱及执行力，将能开创另一个事业。
2019年1月：华硕举行旺年会，董事长施崇棠用16字箴言“再造进化、真实透明、发挥众志、创意择优”勉励同仁。
2019年：成立三十周年，施崇棠寄语员工“无论环境挑战如何激烈，华硕一定能突破困境、再创新局”。施崇棠再次在华硕推动“众智Wiser Together”理念。
2019年6月18日：华硕股东会，施崇棠强调，华硕不会放弃手机业务。
2021年12月：第19届远见高峰会，华硕电脑董事长暨企业永续发展协会理事长施崇棠出席。
2022年：台湾大学创校94年校庆，70岁的施崇棠获颁台湾大学名誉博士。
2023年：施崇棠喊出要在服务器业务向前大跃进的目标，同时也宣告不会缺席AI服务器商机。
2023年6月：华硕投资人大会，施崇棠表示：
华硕在AI领域提供开放资源，更像Android平台，而不像ChatGPT开发商 OpenAI，未来当语言能力突破以后，会有更多不同发挥。2023年上半年产业乱流仍多，华硕将从多种角度及情况筹划执行策略，目标设定于下半年运营重回正轨，达成营收与获利年增长。2024年1月：施崇棠在公司尾牙对员工喊话，强调华硕在疫情红利退去后，马上吃到苦头，但这同时也是华硕再造进化的契机，
“我们也马上吃到苦头，甚至也暴露了一些我们自以为千锤百炼、却仍暗藏弱点的地方。”“经过一番寒彻骨，接下来就是要发起攻击的时候。”。施崇棠的荣获记录
