朝闻物启｜中国物协医院物业管理专业委员会成立

物业行业每日资讯速递

#朝闻物启

2025-05-17 星期六 第610期

●中国物协：医院物业管理专业委员会成立

●云南卓彩物业：正式发布《云南卓彩物业老旧小区治理白皮书》，推行 “1+N” 的大物业生活服务模式

●广东省物协&程鹏团队：谈中国物业服务梯度演进，基于多维特征的四级发展格局

●湖州安吉县：发布国内首个乡镇级“席地而坐”环卫管理标准

●翠亨物业：与越秀物业达成战略合作，共筑大湾区产城融合新标杆

●佳源服务：与上海金辕及上海智金订立强制执行调解协议

●国贸物业酒店：与投资方正式签订北京城市副中心《飞向人马座帐篷营地运营管理服务合同》

●新大正：中标海旅免税城（三亚）迎宾有限公司采购项目，中标金额275.76万元

●星河智善生活：「左邻右家」鸿蒙版正式上线

●万物云：华翠及朱旭已获股东委任为非执行董事

●沈阳市物业服务行业协会：“精管善治当先锋，创新创效促振兴”劳动竞赛启动仪式隆重举行

●万科物业：全国建八大维修工匠实训基地，校企联动引领服务新标准

●嘉诚新悦：专属守护体系全维升级，好服务让生活更美好

●招商积余：第一期四星管家&管家导师训练营圆满收官

●鸿园物业：应急管控时常抓，关键环节巧布控

●保利物业：持股公司发布2则中标信息，合计中标金额超2000万

●中骏天宸物业：北京首单物业服务信托

●华南城：与第一亚太签订物业管理服务框架协议

●苏州市新隆驰物业：公司成立，注册资本500万元

●南山物业：“党建领航行”第三期活动圆满举行

●侨银股份：签订一环卫+绿化服务项目合同，合同金额近5700万

●福龙马：管理层发表观点，新能源与智能化赛道或成为环卫行业发展新机遇

●万科：近三个月，向大股东借款近120亿

●中国物业感动人物：云南城投物业服务有限公司客户管家 李坚

●中国物协：医院物业管理专业委员会成立

5月15日，中国物业管理协会医院物业管理专业委员会成立会议在上海市召开。会议圆满完成了审议表决和成立选举工作，并开展了医院物业管理行业高质量发展交流会。本次会议对促进医院物业服务企业营造安全、舒适、高效的医疗服务环境，推动行业高质量发展具有关键作用。

上海市房屋管理局副局长、二级巡视员张冰强调医院物业管理的专业性与复杂性，提出行业标准、服务质量、专业人才等方面仍有提升空间，期望专委会加强行业自律、推进标准建设等。上海市奉贤区人民政府副区长田哲强调医院物业管理对提升城市公共服务水平和民生福祉的重要性，介绍奉贤区的创新经验，期待专委会发挥桥梁纽带作用。上海市卫生健康委员会财务处处长、上海市卫生系统后勤管理协会理事长王惟提出强化标准引领、深化协同联动、聚焦民生需求等三点指导性建议。

中国物业管理协会秘书长刘寅坤宣读《关于同意中国物业管理协会医院物业管理专业委员会成立的批复》。监事长程纯洁宣读《中国物业管理协会医院物业管理专业委员会工作规则(草案)》。会议表决选举产生了第一届主任委员、副主任委员、秘书长和委员及审议通过了工作规则和2025年度工作要点。

朱春堂当选中国物业管理协会医院物业管理专业委员会第一届主任委员；沈宏庆、周平珍、罗延微、李笑天、李照斌、张林华、孙博、苏伟、李亚萍、李四辈、李艳艳、花勇、刘凯敏当选副主任委员；刘洋当选秘书长。中国物业管理协会医院物业管理专业委员会第一届主任委员朱春堂表示专委会将严格遵循协会要求，推动行业标准制定与完善，搭建行业交流平台，倡导行业自律。

中国物业管理协会会长王志宏强调，新成立的医院物业管理专业委员会要从四个方面发力：一是讲政治，遵守协会章程和规定；二是讲发展，解决行业难题；三是讲关爱，提供人文关怀；四是讲团结，避免内卷。通过这些举措，推动医院物业管理行业稳健发展，助力健康中国建设。

中国物业管理协会医院物业管理专业委员会的成立是行业发展的重要里程碑，将为推动医院物业管理行业的专业化、标准化和精细化发展提供有力支撑。

●云南卓彩物业：正式发布《云南卓彩物业老旧小区治理白皮书》，推行 “1+N” 的大物业生活服务模式

2025年5月16日，由中物智库出具白皮书报告，云南卓彩物业服务有限公司和建纬（昆明）律师事务所在昆明联合正式发布《云南卓彩物业老旧小区治理白皮书》。该白皮书的发布，不仅是卓彩物业对过去工作的梳理，更是对未来老旧小区治理方向的一次深度探索。

白皮书指出，根据国家统计局数据，截至2024年，我国城镇化率已达到 66.16%，城市的快速扩张带来经济繁荣和人口集聚的同时，也促使城市结构和功能面临着深刻变革与调整。老旧小区是城市发展历程的见证者，它们承载着一代甚至几代人的生活记忆，但由于建设年代久远，其基础设施、居住环境、服务功能等方面逐渐暴露出诸多问题，与现代城市居民的生活需求产生了较大差距。中央的系列政策为城市更新提供了明确的方向和有力的政策保障，也凸显了老旧小区改造在城市整体发展战略中的重要地位。然而，当前老旧小区改造面临着诸多复杂且严峻的挑战。

云南卓彩物业服务有限公司自2014 年 7 月 4 日成立以来，在物业管理领域不断探索前行，在云南省物业服务市场积累了丰富经验，取得了显著成绩。在城市发展的壮阔进程中，卓彩物业精准定位自身为城市大物业服务的践行者，积极投身于老旧小区的后期治理和服务工作。这一身份定位意味着卓彩物业不仅仅是传统意义上的物业服务提供者，更是城市治理的积极参与者，肩负着从细微之处推动城市大物业治理和服务水平提升的重任。

卓彩物业以党建为引领，推行 “1+N” 的大物业生活服务模式。“1” 指党建引领，通过在老旧小区建立党组织，发挥党员先锋模范作用，将党的理念和宗旨贯彻到小区治理各环节。“N” 包含红色议事厅、多元化生活服务、科技赋能、志愿服务和治理创新等丰富内涵。同时，“N”还代表着多元化的生活服务、科技赋能、志愿服务和治理创新。卓彩物业根据老旧小区业主的实际需求，不断拓展服务领域。除了提供基础的物业服务外，还积极引入各类便民服务，如开设社区便利店，满足业主日常购物需求；与周边医疗机构合作，提供社区医疗服务站或定期义诊服务，方便业主就医问药；针对老年业主较多的情况，开展居家养老服务，包括上门护理、助餐助浴等。在科技赋能上，卓彩物业引入现代信息技术，为老旧小区注入新的活力。

卓彩模式的优势和创新点：

党建引领核心优势：以党建为核心，能更好地凝聚各方力量，将党的先进理念和服务宗旨融入小区治理，为老旧小区治理提供明确方向和强大动力，营造和谐向上的社区氛围。

多元服务满足需求：提供多元化生活服务，涵盖便民购物、医疗服务、居家养老等，全方位满足业主生活需求。通过科技赋能，搭建智慧社区平台，实现门禁智能化、物业服务线上化等功能，提高生活便利性和服务效率质量。

创新治理模式：推行业主自治积分制度，鼓励业主参与小区治理，提高其积极性。同时，通过红色议事厅联合多方社会力量，构建协商议事机制，共同解决小区问题。

硬件软件同步提升：硬件方面，对老旧小区的器材、墙体、监控摄像头、单元门禁等进行改造升级，提升小区硬件设施水平与品质；软件方面，构建 “三位一体” 实战化培训体系，培育复合型人才队伍，提升服务水平，同时研发卓彩智慧化系统，实现多系统统一管控。

增值服务激发活力：开展社区家政、维修服务、房屋经纪、社区旅游、社区教育、文化娱乐、金融服务等多元化增值服务，满足业主多样化生活需求，激发社区活力。

●广东省物协&程鹏团队：谈中国物业服务梯度演进，基于多维特征的四级发展格局

5月16日，广东物协和程鹏团队发文《中国物业服务梯度演进模型：基于多维特征的四级发展格局解构》，主要探讨了中国物业管理行业的发展阶段和区域差异。文章指出，自1998年住房制度改革以来，中国物业行业经历了不同发展阶段，形成了四级梯度发展格局，这与城市能级、经济水平、社会文化等因素紧密相关。

文章详细分析了四个梯度的特征：

县域困境：经济落后县城的物业行业发展处于萌芽期，面临“低收费-低服务-低满意度”的恶性循环。

地级市突围：地级市物业行业进入成长期，政府开始规范行业发展，居民物业管理意识提升。

区域中心跃升：三四线城市和省会城市物业行业进入规范发展期，形成“量质齐升”的发展态势。

超大城市引领：一线城市物业行业形成“高价值生态圈”，市场化机制运行良好，行业引领全国。

文章强调，物业行业正从第二、三阶段向第四阶段迈进，发展需要政府政策引导、物业企业提升服务能力、业主深化认知理解等多方共同努力，以推动行业向高质量发展。同时，文章也提到了物业行业在科技应用、服务创新、标准制定等方面的进步，以及面临的挑战，如物业费涨价难、服务同质化等。

●湖州安吉县：发布国内首个乡镇级“席地而坐”环卫管理标准

5月14日，安吉县发布了国内首个乡镇级“席地而坐”环卫管理标准——《席地而坐 乡镇公共空间环境卫生管理规范》。该规范由安吉县鄣吴镇人民政府、安吉县综合行政执法局、安吉县市场监督管理局牵头起草。

此次发布的《规范》共9章，系统规定了乡镇公共空间环境卫生管理的总体要求、组织管理、人员管理、设备管理、作业管理、考评与监督等内容，旨在为乡镇公共空间提供可操作的精细化管理框架，助力打造“处处可席地而坐”的文明示范单元。该规范填补了乡镇公共空间环境卫生管理的标准化空白，为打造“处处可席地而坐”的文明示范单元提供了可操作的精细化管理框架。

●翠亨物业：与越秀物业达成战略合作，共筑大湾区产城融合新标杆

近日，越秀服务执行董事兼行政总裁、越秀物业董事长王建辉率管理团队赴中山翠亨物业科技服务有限公司开展深度交流并签署《战略合作协议》。双方聚焦智慧物业运营、高端写字楼管理及业务交流合作等领域，深入探讨如何以“科技+”赋能提升管理效能、优化企业服务体验，并计划通过数据共享、技术协同与模式创新，打造大湾区产城融合示范标杆。

此次合作标志着两家企业正式迈入协同发展新阶段。双方将建立长期战略伙伴关系，通过优势互补与资源整合，推动智慧城市服务升级，构建“科技+服务+产业”生态闭环，为大湾区城市运营与产业创新提供全新范本。

●佳源服务：与上海金辕及上海智金订立强制执行调解协议

佳源服务(01153)于2025年5月15日与上海金辕及上海智金订立了强制执行调解协议，旨在解决与当时最终控股股东相关的未经授权担保的主要及关连交易问题。

根据协议内容，上海金辕及上海智金同意以人民币8600万元偿付佳源服务前控股股东巢湖旭彤和佳源创盛在股权转让协议及担保协议项下的所有义务。调解金额分为两部分支付：第一部分4300万元由佳源创盛及其关联方通过转让1034个停车位的方式支付；第二部分4300万元由浙江禾源及浙江智想大成以现金支付，具体支付时间为：初始调解金额500万元在签署协议时支付，1000万元在2025年6月30日前支付，500万元在2025年9月30日前支付，余下的2300万元在2025年12月31日前支付。

此外，上海金辕及上海智金承诺在收到初始调解金额后五个营业日内向法院申请解冻浙江禾源及浙江智想大成的银行账户，并终止强制执行诉讼及撤销所有相关限制。如果被强制执行人履行了义务，上海金辕及上海智金将放弃进一步索赔的权利。然而，如果被强制执行人未能履行义务，上海金辕及上海智金有权恢复仲裁调解书。佳源服务预期将因调解录得亏损拨回约人民币1.09亿元，该金额包括了与调解金额的差额以及停车位转让的金额。

佳源服务认为，订立强制执行调解协议能够以友好且有效的方式解决仲裁问题，避免更多的时间、精力消耗及潜在的不利影响，符合公司及其股东的整体利益。

●国贸物业酒店：与投资方正式签订北京城市副中心《飞向人马座帐篷营地运营管理服务合同》

近日，国贸物业酒店与投资方正式签订了北京城市副中心《飞向人马座帐篷营地运营管理服务合同》。该项目由通州副中心党工委及通州区文旅局牵头，联手北京京通州文化旅游区产业发展有限公司及北京纵横智媒科技文化有限公司共同打造，规划建设北京城市副中心。营地紧邻北京环球影视城，定位家庭与朋友的精致露营，涵盖了野奢营地、休闲野餐、森林影院、无动力乐园等业态，其中野奢营地为游客提供惬意舒适、放松享受的品质住宿体验；休闲野餐、森林影院给游客提供亲近自然的直观感受。

●新大正：中标海旅免税城（三亚）迎宾有限公司采购项目，中标金额275.76万元

新大正物业集团股份有限公司于2025年5月15日公告中标海旅免税城（三亚）迎宾有限公司采购项目，中标金额为275.76万元。

●星河智善生活：「左邻右家」鸿蒙版正式上线

星河智善生活智善楼宇事业部与华为携手深度合作开发鸿蒙版「左邻右家」5月1日正式登陆华为应用市场。2024年10月22日，华为重磅发布原生鸿蒙系统HARMONYOS NEXT 5.0，作为中国首个全栈自研操作系统。为保障星河智善生活服务的业主群体中，华为用户的系统适配，影响对报事报修、物业缴费等核心业务场景的使用造成影响。星河智善生活智慧楼宇事业部迅速启动应对策略，主动与华为鸿蒙团队展开全方位、深层次的协作。以提升用户体验为核心目标，双方共同对业主服务平台进行重构升级经过多轮技术攻坚与优化，最终促成鸿蒙版「左邻右家」顺利上线。

此次上线的鸿蒙版「左邻右家」聚焦业主日常高频使用场景，精心打磨报事报修、物业缴费、物业费预存、停车缴费、人行管控等核心功能模块。用户可在华为应用市场搜索下载，享受智慧生活服务。星河智善生活将继续拓展服务边界，实现功能全面覆盖与升级。

●万物云：华翠及朱旭已获股东委任为非执行董事

万物云(02602)发布公告，在5月16日股东周年会上，华翠及朱旭已获股东委任为非执行董事。其任期将于股东周年会结束后开始，直至第三届董事会任期届满之日结束。华女士及朱女士获委任为非执行董事后，华女士亦担任公司提名委员会委员，朱女士亦担任公司审计委员会委员。

●沈阳市物业服务行业协会：“精管善治当先锋，创新创效促振兴”劳动竞赛启动仪式隆重举行

5月15日，“2025年沈阳市物业服务行业‘精管善治当先锋，创新创效促振兴’劳动竞赛”启动仪式在沈阳创新天地隆重举行。

中国物业管理协会副会长刘昕在启动仪式上发表讲话，强调此次活动是落实住建部"好房子 好服务"理念的创新实践，着力构建懂技术、会创新、有温度的物业人才梯队。沈阳市物业服务行业协会会长张孟龙在致辞中提出了此次竞赛的四个要点：打开“民生视角”、活化“链式思维”、键入“人才密码”、唱响“未来宣言”，以推动物业行业从“单兵作战”走向“生态共赢”。

另外，沈阳市物业服务行业职业技能鉴定中心在活动当天正式揭牌，标志着行业标准化建设迈入新阶段。兄弟省市物业协会的代表为参赛物业企业代表授旗，激励每一位物业人奋勇向前。沈阳市物业服务行业协会以此次劳动竞赛为起点，用技能重塑标准、用创新打破边界、用服务温暖城市，为新时代东北振兴打造"六地"排头兵注入强劲服务动能。

●万科物业：全国建八大维修工匠实训基地，校企联动引领服务新标准

5月12日，随着位于沈阳的最后一个“维修工匠实训基地”正式揭牌，万科物业历经多年布局，在全国范围内建立了八个维修工匠实训基地，分别位于北京、成都、广州、杭州、南京、安徽、武汉和沈阳。这些基地与当地知名的施工管理培训院校合作，以“校企联动、产教融合”为核心，旨在推动物业服务行业从“经验依赖”向“标准统一”转型，提升维修工匠的技能水平和服务标准。

万科物业与院校合作开发定制化课程，如地面铺装、防水工程、管道维修、电气维护等，通过标准化流程重塑作业规范。学员在培训期间全脱产学习，系统性提升技能水平。例如，成都实训基地的学员需通过航空级毫米级精度考核，武汉实训要求学员在仿真场景中完成“零误差”施工演练。广州实训基地的首期52名学员在7天脱产培训中通过率达100%，项目维修周期缩短20%。南京和安徽实训基地实行“理论+实操”双元培养体系，60名学员完成13项施工工艺的强化学习，12名优秀学员脱颖而出。沈阳实训基地聚焦东北老旧小区改造，联合沈阳市万诚职业培训学校，关注房屋修缮、管道维修等民生痛点，通过“理论授课+老旧小区实景演练”输出精工标准。区域牵头人赵晓丹表示，希望通过培训传承工匠精神，为300余个小区焕新提供技术保障。

万科物业修缮业务负责人表示，八大维修工匠实训基地的落地是万科物业“人才强基”战略的缩影。未来，万科物业将持续深化校企合作，通过跨区域师资共享、智能化设施迭代，培养更多“懂规范、精技术”的新时代工匠，以精工标准守护社区品质，以匠心服务回应万家期待。

●嘉诚新悦：专属守护体系全维升级，好服务让生活更美好

嘉诚新悦物业在2025年对其“专属守护服务”进行了全维升级，以提升社区治理和居民的生活质量。服务升级围绕“健康守护”和“成长守护”两大核心维度，聚焦于“一老一小”群体，并推出26项精细化服务措施。

这些服务措施包括：推动义诊服务常态化，组织582场健康义诊活动，为居民提供免费身体检查和健康咨询；提供应急救护培训，确保员工掌握必要的急救技能；实施社区生活便民服务，以提升业主生活品质；工程团队对不同楼龄住宅进行精细化主动保养服务；对社区“三老群体”进行定期入户安全检查与健康消杀服务；组建“嘉诚业主艺术团”，丰富社区文化生活；打造“美好嘉年华”社区文化活动，开展647场主题活动；每月为小业主举办生日会；增设游乐设施和益智玩具，提供兴趣培养课程；开展护学行动，确保儿童上下学途中的安全等。

嘉诚新悦物业的这些服务升级措施体现了其对居民需求的深刻理解和对提升社区生活质量的承诺。通过这些举措，嘉诚新悦物业旨在构建全维度守护生态圈，打造党建引领下的全生命周期友好型社区，让服务真正成为连接生活温度的纽带。

●招商积余：第一期四星管家&管家导师训练营圆满收官

招商积余为了提升服务力，强化一线管家及导师的实战能力和带教水平，举办了四星管家&管家导师训练营（第一期）。训练营于5月11日至14日在中共招商局集团党校举行，招商积余总经理助理、住宅管理中心总经理周义勇等领导出席，全国34位管家精英参与了培训。训练营历时7个多月，采用“集中培训+在线学习+实践考核”的模式，围绕职业素养、专业能力和带教能力三大维度，开设了包括《MOT抓住服务关键时刻》《社群运营与增值服务实战培训》《塑造卓越服务力》等13门课程。

本次训练营不仅是技能的进阶提升，更是服务理念的深度淬炼。招商积余通过打造专业化、标准化的管家服务团队，以 “专业服务力” 为引擎赋能社区品质生活，践行 “让城市和生活更美好” 的企业使命，为业主构筑有温度的居住新体验。

●鸿园物业：应急管控时常抓，关键环节巧布控

4月7日，普洱市突降暴雨，导致区域内部分楼栋外立面、绿化树木、公共设施等受损。鸿园物业普洱事业部迅速启动Ⅳ级应急机制，调集工程、安保、保洁组建应急突击队，践行“三个最快”行动：最快速度响应、最高效率处置、最严标准防控，全力保障业主安全。

1.快速响应：灾害发生后，立即启动应急值守，成立应急队伍，拉建应急物资储备点。工程维修、秩序安保、保洁全员到岗，对小区内高风险点位分片区巡查排险，完成加固清理并设置警戒标识。

2.高效处理：组织保洁人员清理道路断枝、杂物，累计清运垃圾15车次，3小时内完成全面清扫。对积水区域、垃圾桶站等开展消杀，修复倒伏绿化，检修门禁、监控设备，确保安防系统正常运行。

3.最严防控：暴雨结束后，检查楼顶避雷设施及排水系统，防范次生灾害；盘实应急物资储备，加强应急处理宣传，提升突发事件应对能力。

此次应急处置实现“三零”目标：零安全事故、零业主投诉、零疫情风险，获业主单位好评。普洱事业部将持续优化应急管控措施，提升处理流程，保障业主安全。

●保利物业：持股公司发布2则中标信息，合计中标金额超2000万

5月15日，保利物业持股60%公司湖南保利天创物业发展有限公司发布中标信息。

项目一：中南大学开福、杏林校区物业服务合同，中标金额为755.84万元，招标人为中南大学。中标类型为合同公告。

项目二：广东医科大学附属医院海东院区保洁项目，中标金额为1579.56万元，招标人为广东医科大学附属医院。中标类型为中标公告。

●中骏天宸物业：北京首单物业服务信托

5月16日消息，近期，中国外贸信托成功落地北京首单物业服务信托——“外贸信托-金诺10号中骏天宸物业服务信托”。“金诺10号”是中国外贸信托在北京市物业服务信托领域的首次尝试，也是北京地区首单由信托公司担任受托人的物业服务信托。该项目主要由小区业主大会推动设立。“金诺10号”由北京市西城区中骏天宸小区业主作为委托人与受益人，由中国外贸信托作为受托人，通过引入信托法律制度，将物业费、公共收益纳入信托财产进行管理，确保资金的专款专用和透明运作。同时，信托公司还将对物业服务进行全程监督，确保服务质量和业主权益得到有效保障。

物业服务信托作为一种创新模式，在物业管理陷入僵局时，为广大业主提供了新的解决路径。在“金诺10号”项目中，为保障业主缴纳的物业费及小区公共收益的资金安全，实现小区业主缴纳的物业费及小区公共收益与物业公司自有财产、物业公司管理的其他项目收取的物业费的资金隔离，确保物业费及小区公共收益专款专用，业主大会通过合法合规决策程序，发起设立信托项目，将资金与物业管理分隔开来，旨在通过信托的独立性和专业性，提升物业服务的透明度和效率。信托公司作为受托人，负责管理信托财产，确保物业服务的资金安全和使用合规。同时，信托制度的引入还能够有效解决传统物业服务中存在的资金管理混乱、服务质量参差不齐等问题，为业主提供更加优质、高效的物业服务。

●华南城：与第一亚太签订物业管理服务框架协议

5月16日，华南城公告，与第一亚太签订了物业管理服务框架协议，该协议的期限为2025年4月1日至2027年12月31日。第一亚太集团将为华南城提供包括保安、清洁、客户服务、秩序维护、停车场管理、设备设施维修保养、前期介入咨询、销售案场配合、园区道路维护和亮化等在内的物业管理服务。服务定价基于公平谈判，确保定价条款符合正常商业条款，且不低于与独立第三方就可比交易达成的定价。

特区建发集团持有第一亚太50%的股权，是其重要股东，持有华南城约29.28%的已发行股份，因此这笔交易构成持续关联交易。

●苏州市新隆驰物业：公司成立，注册资本500万元

近日，苏州市新隆驰物业服务有限公司成立，法定代表人为陈华军，注册资本500万元，由苏州市超越人力资源有限公司全资持股。营业期限2025年5月15日至无固定期限。

●南山物业：“党建领航行”第三期活动圆满举行

5月15日下午，由南山区物业联合会党委、南山区住房和建设局主办的“南山物业党建领航行”第三期活动，在深圳市最大保障性住房小区——龙海家园圆满举行。本次活动以“党建引领物业管理”为核心主题，通过实地调研、座谈研讨、案例分享等多元形式，深入探索党建引领下物业行业高质量发展的创新路径，为破解基层治理难题提供可复制的实践范本。

参会人员参观了龙海家园的“三级微治理”体系及“网格员+物业管家”服务模式，考察了小区在环境卫生、安全管理等方面的精细化管理措施。龙海家园依托南山区党建引领“1+3”文件，构建了“社区-小区（物业）-居民小组”三级微治理体系，成立居民党支部和居民小组，实现党组织服务全覆盖。通过“党建+网格”模式，整合社区网格员与物业管家资源，推动党建工作与物业服务深度融合。

多家企业代表分享了各自在党建引领物业管理工作中的特色亮点和实践经验，如深铁物业的“党建+服务”双提升机制，常安物业的片区化集中管理模式，厚德物业的三维工作法，以及招商物业的老旧小区改造经验。

南山区住房和建设局指出，当前物业管理面临投诉量高位运行、居民需求精细化多元化的挑战。党建引领是破解治理难题的核心引擎。通过落实“1+3”文件精神，设置关键岗位，整合多方资源，聚焦居民需求，建立问题闭环工作机制，推动物业行业高质量发展。

●侨银股份：签订一环卫+绿化服务项目合同，合同金额近5700万

5月14日，广西政府采购网发布，侨银已于近日与浦北县综合行政执法局签订《浦北县城区环卫保洁和绿化养护一体化服务合同》，项目运营期限为“3+3+2”年，首个服务期合同金额约5695.51万元。项目将对县城范围内约200万平方米的道路面积、4个中转站、8座公厕、建立智慧环卫系统以及绿化管护项目进行市场化运作。

●福龙马：管理层发表观点，新能源与智能化赛道或成为环卫行业发展新机遇

5月16日，福龙马召开2024年度暨2025年第一季度业绩说明会。

针对行业前景提问，管理层表示，环卫行业虽面临传统装备销量下滑、市场竞争加剧的短期压力，但仍有发展机遇。

“在‘双碳’战略驱动下，新能源环卫装备渗透率已提升至13.66%，且随着技术进步与成本优化，其节能降本优势将进一步释放；同时，智能化浪潮下，无人驾驶技术逐步落地，可有效提升作业效率与安全性。”

福龙马认为，随着城市化进程加快、居民环保意识增强，叠加垃圾分类、资源回收等政策推动，市场需求持续扩容，一体化综合服务模式更催生新增长点。未来，公司将持续加大研发投入，深化技术创新与市场拓展。

●万科：近三个月，向大股东借款近120亿

万科企业股份有限公司近期获得了其第一大股东深圳市地铁集团有限公司（深铁集团）提供的近120亿元人民币借款，以支持其偿还公开市场发行债券的本金与利息。这四次借款分别发生在2月10日（28亿元）、2月21日（42亿元）、4月29日（33亿元）和5月15日（15.52亿元），均用于债务偿还。借款利率为年化2.34%，低于全国银行间同业拆借中心公布的1年期贷款市场报价利率（LPR），且允许提前还款或展期。

深铁集团持有万科27.18%的股权，是万科的关联方。万科表示，这些借款的利率低于公司从金融机构借款的利率水平，显示了大股东的支持，且不会对公司的财务状况和经营成果产生不利影响。

2024年，万科在销售下降34.6%的情况下，仍保持了经营稳定，如期归还了292亿元的到期公开债务，并完成了18.2万套房屋的交付。2025年一季度，万科实现营业收入379.9亿元，同比下降38.3%，其中房地产开发业务收入228亿元，同比下降51.1%；经营服务业务收入122.7亿元，同比增长12.1%。报告期内，万科实现合同销售面积254万平方米，合同销售金额349.2亿元，完成了1.04万套房的交付。

业内人士认为，大股东的坚定支持有助于提升市场对万科的信心，万科也在积极推进偿债和项目热销，预计在各方支持下，万科将重回健康发展轨道。